一、熟悉衛(wèi)生管產(chǎn)品制造流程：在工作的第一年內(nèi)，在產(chǎn)品制造的各個(gè)工序都做過，包括酸洗、切頭、內(nèi)外磨光、二輥冷軋、三輥冷軋、拉床、打灰、焊接、打頭、退火、平頭、內(nèi)外拋光、打包、檢驗(yàn)等等。通過對(duì)各道工序的操作，明白了產(chǎn)品質(zhì)量的保證，是任何一道工序都是不能松懈的，首先在于原材料的控制，原材料的化學(xué)成分，壁厚，內(nèi)外有無裂紋，偏心等等問題都必須認(rèn)真檢驗(yàn)，因?yàn)樵牧系暮脡幕緵Q定了成品的質(zhì)量，可以說原材料達(dá)標(biāo)，那么100步的產(chǎn)品質(zhì)量路程，我們已經(jīng)走了50步了；在酸洗這道工序中，鋼管的退火溫度的把握是極其重要的，退火溫度過低，會(huì)導(dǎo)致鋼管太硬冷軋將很難進(jìn)行，退火溫州過高，會(huì)導(dǎo)致鋼管脫皮，酸洗洗不干凈，在之后的冷軋工序中也會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，在冷拔工序還可能會(huì)導(dǎo)致鋼管的斷裂；內(nèi)外磨光如果不能把原材料的裂紋徹底磨掉，也會(huì)使成品中存在坑點(diǎn)和翹皮的現(xiàn)象；打灰油和灰的比例還必須依照鋼管的厚度來確定，油灰比例打的好，也能減絲路的產(chǎn)生，灰打的不好或者未干都可能導(dǎo)致鋼管在冷拔工序中的斷裂；在冷軋工序中，芯棒的硬度和精準(zhǔn)度對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)外表面和尺寸的大小也會(huì)產(chǎn)生較大影響，芯棒過軟容易粘上鐵屑，造成鋼管螺旋拉傷；在切定尺工序中必須把不好的那段切掉，因?yàn)樵牧显诖┛椎念^部容易產(chǎn)生裂紋和坑點(diǎn)，而尾部一般都比較平滑，所以切定尺的管子必須要切頭部。在焊接工序中必須要掌握焊接的技巧，讓鐵水要匯聚在一起，以提高焊接的橫截面，焊接不好很容易導(dǎo)致鋼管和接頭斷裂，會(huì)產(chǎn)生不必要的損失；在二輥軋機(jī)方面：必須定期對(duì)軋輥進(jìn)行檢查并打磨，軋輥在單個(gè)面的磨損極易壓力集中一點(diǎn)造成芯棒斷掉，定期的打磨，可以保證芯棒和鋼管在面上受力均勻，而不是在一個(gè)點(diǎn)上受力；在三輥精軋工序中，首先要確定原料毛刺和鐵屑的去除，防止毛刺和鐵血粘著芯棒造成鋼管內(nèi)壁的拉傷，其次控制機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)幅度，最好控制在每次60度，這樣在轉(zhuǎn)動(dòng)一周是鋼管的各個(gè)面都能受力，這樣可以保證鋼管的圓度，再次要控制好芯棒和軋輥的距離，芯棒過長容易卡住，過短會(huì)導(dǎo)致鋼管波浪狀彎曲；在外拋工序中，要控制好拋光輪對(duì)鋼管的壓力，壓力過大，鋼管穩(wěn)定上升過快，容易導(dǎo)致鋼管彎曲，壓力過小，還會(huì)導(dǎo)致拋不干凈；在冷拔工序中必須嚴(yán)格控制減徑量，減徑過大，不僅僅容易導(dǎo)致鋼管的斷裂，而且看不見的應(yīng)力集中還會(huì)嚴(yán)重減少鋼管的使用壽命。

二、重視產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制：由于認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的質(zhì)量控制是所有工序完美配合的結(jié)果，所以為了能提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量，我不僅在原材料和產(chǎn)品的最終環(huán)節(jié)安排進(jìn)行質(zhì)量的檢查，在產(chǎn)品的中間環(huán)節(jié)我都安排層層監(jiān)督的制度，每到工序都需責(zé)任人簽字，并由專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行放行，有瑕疵產(chǎn)品進(jìn)行整改，對(duì)不合格品進(jìn)行反工處理，責(zé)任到人，確保不合格的產(chǎn)品不能進(jìn)到下一道工序。

三、重視新產(chǎn)品的研發(fā)：我在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，為了提高公司的核心競爭力，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，比如用在醫(yī)藥行業(yè)的超高潔凈BA管，以保證藥品的安全；高精密油缸管，必須確保內(nèi)孔外任何拉傷和麻點(diǎn)；地鐵剎車制動(dòng)管等等。

四、重視品牌的發(fā)展：在對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升的基礎(chǔ)上，我也在不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外基業(yè)常青的鋼管企業(yè)的同時(shí)結(jié)合本地鋼管的發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)溫州的鋼管行業(yè)發(fā)展面臨著非常嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩和質(zhì)量低下問題，在生意不好的情況下，大部分的企業(yè)只好走低價(jià)路線以提高市場占有率，為了降低成本，開始偷工減料，為了生存其他企業(yè)也紛紛效仿，產(chǎn)值在上升的同時(shí)，利潤卻一直下滑，產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出問題，以至于溫州鋼管被外界打上低價(jià)劣質(zhì)的標(biāo)簽，在市場不斷重視安全、衛(wèi)生、質(zhì)量的大環(huán)境下，這樣的模式勢必須進(jìn)行改變，因?yàn)閺奈鞣絿乙约跋扔谖覀儼l(fā)展的韓國，日本，臺(tái)灣地區(qū)我發(fā)現(xiàn)這種經(jīng)濟(jì)的模式也存在于這些國家鋼管及其他行業(yè)的初期，而最后能生存下去的企業(yè)無不都是重視產(chǎn)品質(zhì)量，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造品牌的方式突圍出來，所以我迫切的希望能把自己所看到的、所學(xué)到的東西來應(yīng)用到公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略之中，而這是條長遠(yuǎn)的路；第一步的產(chǎn)品質(zhì)量的提升無疑是首當(dāng)其沖的；在提升產(chǎn)品質(zhì)量之后的，品牌意識(shí)和品牌的推廣是最為重要的。